全面預算管理通過業務、資金、信息、人才的整合，充分利用互聯網絡信息系統和財務會計軟件系統，建立了互聯互通、快速高效、科學合理的會計核算體系，提高了會計信息的準確性、有效性和及時性，并用明確適度的分權授權來實現集團的資源合理配置并真實反映出集團的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。

組織薪酬管理是在保證薪酬制度科學性、統一性的基礎上，充分考慮到各地醫院的地域特殊性，針對性地制定出地方政策微調的系數范圍?？茖W規范的統一薪酬管理機制不僅成就了集團旗下醫院人力資源統一管理的目標戰略，更為節約成本、有效激勵人才起到了十分積極的作用。

戰略發展管理是根據企業總體發展的需要而制定的。通過制定企業的使命、目標和戰略來協調企業各部門自身的表現，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，使集團進入快速發展的軌道。

醫療質量管理是通過在醫院實行《醫療質量管理流程標準規范》，該《規范》嚴格遵循各地省市的衛生管理法律法規、按照國際JCI標準以及結合集團自身特點而制定。其建立任務明確、職責權限相互制約的質量保證體系，使醫院的醫療質量管理工作達到法制化、標準化。

品牌營銷管理注重品牌建立與品牌資產累積，以消費者滿意度為導向的品牌塑造理念，注重品牌形象的塑造，導入高水準的CIS體系，使品牌在經營過程中滿足消費者需求，提升企業品牌形象，使集團品牌的競爭力、形象力和營銷力在三個層面上共同推進。

集中采供管理是依據集團制定的《采購供應管理流程標準規范》降低采購成本，節約資金，確保資金有效使用奠定堅實基礎。借鑒國內國際大型連鎖企業的采購模式，確立集團化集中采購、科學化物流管理的發展方向。

信息數據管理著力于強化數據安全意識，建立完備的安全管理制度，落實數據保護措施，規范信息數據處理工作。由OA、HIS、客服、ERP、病案等系統，集合各部門需求，使各種文檔實現電子化，通過電子文件柜實現文檔的保管，按權限進行使用和共享，使得所有信息快速反饋，提高協同辦公的效率。

內部控制管理是集團為實現經營目標，通過制定和實施一系列制度、程序和方法，明確公司內部各層級的職責，對風險進行事前防范、事中控制、事后監督和糾正，從而降低發生損失或損害集團信譽的風險。